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              山東科技出版社:以影響力換用戶,以用戶換效益
              時間:2015-05-29 來源:山東科技出版社

               科技社對數字出版工作一直給予了相當的重視,在相關的領域也進行了積極的探索,借助孕育類圖書、《媽媽寶寶》雜志等該社優質內容資源,相繼開發運營了《媽寶網》、《媽媽寶寶手機報》、《媽媽寶寶》平板及手機客戶端、《媽媽寶寶》微信及微博公眾號等,建立了千萬字的孕育知識數據庫。這些數字媒體有效地支持了傳統媒體的廣告業務經營,使得在大部分雜志廣告收入大幅下滑的時候,《媽媽寶寶》雜志的廣告收入能夠保持相對的穩定。但自14年始,廣告客戶大量削減了投向紙媒的廣告,轉而投向數字媒體,由于出版社在完成利潤指標后很難有大量資金投入數字媒體,使得數字媒體只能是作為紙媒體的一種輔助,沒能夠有與形勢發展相適應的發展,也更談不上從紙媒轉型到數字媒體。

              科技社在下一步的工作中,力爭把現有的數字媒體運營好,一個是開發運營好基于“媽寶網”和孕育知識庫、微博微信等形式的移動客戶端,并且讓各種形式下的客戶數據在后臺打通,不斷提高用戶體驗。再就是策劃研發“職業教育MOOC平臺”,這當然也是從自身的內容資源和當前的數字媒體的大環境考慮的,科技社有豐富的職業教育內容資源,職業教育的數字媒體也是市場急需的產品,國內目前此領域也尚未出現體量巨大的競爭對手,因此,只要能夠把握好時機相信是能夠把該產品做好的。

              科技社今后,盡力在力所能及的情況下,加大對數字媒體的投入,在把內容做好的同時,努力建設好數字出版團隊,掌握數字媒體的運營規律,不斷提高數字媒體的影響力,以影響力換用戶,以用戶換效益。說到底,互聯網就是眼球經濟,數字媒體做的就是一個人氣,有了人氣就有了影響力,有了影響力就會有效益。

              首先是培養編輯人員的互聯網思維,選題從策劃開始就要考慮到多媒體方式的結合運用,還要考慮到產品的互聯網營銷,從源頭上解決好內容資源的轉化,使得圖書產品從一開始就是全媒體有機融合的產品,而不是先出紙書再轉成電子版這樣一種機械的模式。端正對轉型的認識,要著眼于長遠發展,今后的數年應該是數字傳媒的投入年,不苛求數字媒體短期內就能掙錢,掙大錢,或者是與傳統媒體有可比性的收入。要扎扎實實地做內容,認認真真地做營銷,要保證用戶數的持續增長。

              其次是保證資金的投入,盡管出版社背負著利潤指標,但是還是要在數字媒體上進行持續的投入。

              再次,加強數字傳媒團隊的建設上,通過薪酬、工作環境、激勵機制等為數字媒體人才提供有利于創新的必備條件。

              數字傳媒團隊要建立目標責任制和相應的獎懲激勵制度,建立與數字傳媒相適應的團隊架構,管理模式也要學習新媒體企業的扁平化管理的模式,在資金使用、人員使用、項目設置上給予充分的自主權,出版社扮演出資人的角色,每年制定相應的經營目標,按照經營目標考核數字媒體團隊的經營情況。